行業(yè)內(nèi)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)尤為明顯
縱觀當(dāng)下不銹鋼市場，目前行業(yè)內(nèi)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)尤為明顯，市場的一張一弛，讓有品牌型企業(yè)屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業(yè)依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長，而一些小型不銹鋼加工企業(yè)開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。 隨著不銹鋼行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場的飽和使企業(yè)之間的競爭力也隨之增加，白熱化的競爭環(huán)境充斥在建材行業(yè)里的每一個(gè)角落，每一種方式都被企業(yè)家們用得爛熟，比如廣告，比如信息，比如微博。跳樓價(jià)、大甩賣等字眼充斥著我們的生活，不銹鋼行業(yè)越壓越低的價(jià)格沖擊著價(jià)格的底線。 相比在研發(fā)創(chuàng)新上的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，品牌建設(shè)會(huì)成為多數(shù)不銹鋼企業(yè)的選擇。中國多數(shù)企業(yè)在研發(fā)上先天不足，既缺乏創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神，也缺乏長期的堅(jiān)持和投入，更有對(duì)創(chuàng)新環(huán)境在法律保護(hù)上不足的擔(dān)憂。這是有那么多制造業(yè)寧愿將資金投向房地產(chǎn)，也不愿投入研發(fā)的重要原因。在這種情況下，品牌建設(shè)反而成為企業(yè)的一個(gè)有利選擇。 在打開新市場的過程中，首先需要不銹鋼板定制廠家嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)是第一點(diǎn)；其次，促進(jìn)產(chǎn)品差異化打造，以求提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者；最后，在經(jīng)營上必須使用正規(guī)手段，不能把因競爭導(dǎo)致的后果轉(zhuǎn)嫁在消費(fèi)者身上，從而損害其利益。所以，不銹鋼板定制廠家想要獲得消費(fèi)者的擁護(hù)及認(rèn)可，質(zhì)量產(chǎn)品才是常青之樹。